搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，推進(jìn)跨越發(fā)展
來(lái)源：國(guó)井集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2007-01-26
1月9日上午，公司在五樓會(huì)議室召開了主管以上管理人員工作會(huì)議。會(huì)議回顧了2006年的工作，提出了2007年的工作任務(wù)及今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體的管理工作提出了新要求。
趙紀(jì)文總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話。他首先對(duì)2006年的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出，在全體員工的共同努力下，公司強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，為今后的加速發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年的業(yè)績(jī)表明，扳倒井，已經(jīng)具備了跨越發(fā)展的條件。
在談及2007年的工作目標(biāo)時(shí)，趙紀(jì)文強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、保持高速發(fā)展勢(shì)頭、迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模膨脹和擴(kuò)張。圍繞這一點(diǎn)，干部職工要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、加大工作力度；要實(shí)現(xiàn)各方面工作比2006年全面增長(zhǎng)50%，在經(jīng)營(yíng)思路上，我們必須牢固地堅(jiān)持既定的市場(chǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端定位，理清產(chǎn)品主線，多經(jīng)銷商、多產(chǎn)品、多渠道地做好銷售工作。同時(shí)必須堅(jiān)持兩個(gè)提高：一是提高純糧原酒及成品酒的產(chǎn)量，二是持續(xù)做好品牌提升，提高成品酒的檔次。
針對(duì)2006年的情況和企業(yè)的發(fā)展愿景，趙紀(jì)文指出，2007年及今后一個(gè)可以預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，我們必須要重點(diǎn)做好以下工作：
1、深化理念認(rèn)同。必須將“誠(chéng)信、責(zé)任、友愛、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀和注重細(xì)節(jié)、誤事無(wú)理由、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè)文化根植于每位員工心中。
2、擺正心態(tài)。雖然企業(yè)在發(fā)展道路上取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀灰y(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持高度清醒的頭腦。要保持創(chuàng)業(yè)激情，保持謙虛平和、扎實(shí)工作和從零做起的良好心態(tài)，決不可固步自封、夜郎自大，小富即安，沾沾自喜；要戒驕戒躁，不要做井底之蛙；要胸懷博大，意志堅(jiān)定，切忌產(chǎn)生浮躁虛夸和貪圖享受的不良心態(tài)。
3、進(jìn)一步樹立大服務(wù)意識(shí)，部門間協(xié)作做好客服工作。各部門的協(xié)作要在操作層面上及時(shí)溝通，每一位員工都自覺做企業(yè)形象的維護(hù)者和推動(dòng)者，公正、公平、合理地對(duì)待每一位客戶，無(wú)論是供應(yīng)商，還是經(jīng)銷商，一視同仁，認(rèn)真服務(wù)；要主動(dòng)幫客戶以最快的速度解決問(wèn)題，而不是被動(dòng)地應(yīng)付，使我們的企業(yè)成為易于打交道的企業(yè)。
4、進(jìn)一步注重細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能是決定成敗的關(guān)鍵所在，處理不好會(huì)影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響甚至是致命打擊。因此，我們必須要注意做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，防微杜漸，力求完美。
5、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單純把個(gè)人的工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要把團(tuán)隊(duì)帶好，這才是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)；工作要有布置，有指導(dǎo)，有落實(shí)，有檢查。執(zhí)行力是從上到下的，而不是從下到上的。因此，在執(zhí)行決策的過(guò)程中，不要遇到問(wèn)題就互相推諉扯皮，要勇于面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
6、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。該花的錢一分不能少，不該花的，一分不能多。要牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，使節(jié)約成為一種習(xí)慣。
7、導(dǎo)入全新的管理理念，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。相關(guān)職能部門要主動(dòng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，積極組織并引導(dǎo)職工參加各種形式的群眾活動(dòng)，寓教于樂，寓樂于教，達(dá)到增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)向心力、凝聚力的目的。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。企業(yè)員工特別是各級(jí)干部，要養(yǎng)成通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不要封閉自己，要以開放的心態(tài)接受新知識(shí)，不斷提高自己的工作水平。
趙紀(jì)文最后指出，2006年的成績(jī)可喜可賀，廣大員工的工作成果及付出的辛勞有目共睹。但我們的工作中還有很多不足，所以每一位員工都必須保持高度清醒的頭腦和旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，從零做起，把我們的扳倒井團(tuán)隊(duì)打造成一支積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，確保2007年目標(biāo)的完成，為2008—2009年企業(yè)又好又快的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大不斷提供強(qiáng)有力的物質(zhì)文化支撐。
